바로 직전 전임자랑 너무 대비되는 것도 있고요(....) 사실 MB가 시장 시절에 행정면에서 B는 주고 들어갔습니다. 청계천 삽질 건으로 까긴 했는데 그 후임자인 다섯살 모씨에 비하면 이건 뭐[....] 박원순 시장하에서 제일 마음에 드는 건 플랜(plan)-두(do)-씨(see : 피드백) 라는 정책업무처리 3단계 프로세스가 명확하고 제대로 기능학 있다는 거죠. 전임자인 다섯살훈이는 좀 냉정하게 까면 플랜만 있었던 행정이었죠. 서울시 디자인정책이란것 뿐만 아니라 서울형 복지나 교통정책 등도 계획은 아주 번쩍번쩍했는데 실제 시행단계에서 유독 잡음이 많았습니다. 거꾸로 말해서 실행력도 없고 정책 리스크 관리도 거의 안 했단 얘기죠. 전전임자 MB는 플랜에서 두 까지는 일사천리로 해치웠는데 피드백이 전혀 없었기 때문에 업무상 연속성(레거시legacy라고 합니다)이 실종되어, 시장직에서 물러난 이후 정책 컨트롤이 사라져서 일선에서 우왕좌왕했구요.
평가 얘기 보니 박 시장이 보건소 24시간 응급기관화 할 예정이라고 푸념하면서 좋은 날 다 갔다고 역시 변화를 주지않는 새누리가 짱이라던 보건직 아는 사람이 떠오르네요 ㅋㅋㅋㅋ 국민한테 봉사하려고 공무원 된 거 아니었냐며.... 그냥 때려쳐! 내가 대신 들어갈게! ^^;;;
