출근길에 문득 해본 망상 : 직장내 팀에 트레이드, FA 등 스포츠 제도를 도입한다면

회사가 조직개편과 인사발령이 잦은 편입니다. 인사철이 되면 그래서 눈치작전도 치열한데, 일단 사실 회사 자체가 일 하는 곳이지 노는 곳이 아니다보니 별로 가고 싶은 팀도 없거니와, 새로 옮긴 팀의 일과 사람들이 지금보다 낫다는 보장도 없어서 다들 조마조마 합니다. 그리고 가고싶다고 보내주는 것도 아니고, 가기 싫다고 안보내는 것도 아닌 것이 인사발령이다보니 그냥 맘편하게 날 잡아 잡숴~ 하고 있는게 편한 것 같기도 해요.

 

그러다 회사 내 각 팀들이 한 개의 구단이고, 각 구단주(팀장)들이 능력껏 선수를 사고 파는 시장이 열린다면 어떻게 될까 하는 생각을 해봤습니다. 2년에 1개씩 트레이드 거부권을 부여하고, 트레이드 거부권 3개 모으면 FA가 되어 받아주는 팀장이랑만 짝짝꿍이 맞으면 제한없이 이적이 된다거나. 스카우팅 리포트 작성 부서에서는 선수(직원)별 평가서, 최근 트레이드 시도 및 부결 내역을 연말마다 보고서로 작성, 공유. 팀장이 부임한 이후 직원들이 팀을 나가려는 경향이 많은지, 들어오려는 팀원이 많은지 통계 추출해서 팀장 평가에 반영. 팀장에게도 직원 의무 보유기간을 채우고 나면 자유롭게 방출하고 그 자리엔 우선적으로 인력 풀에서 드래프트픽 할 수 있는 권리 부여. 팀장이 못데리고 있겠다고 방출해버린 직원에 대해 스카우트 콜이 몇 건 이상 오면 방출한 팀장 성격이 안좋은 것으로 보고 평가에 반영. 대신 방출된 직원이 어느 부서와도 계약하지 못하면 대기발...

 

뭐 이런 상상을 하다가, 내가 왜 내 무덤을 파는 상상을 하고 있지? 라는 상상에 얼른 접고 곱게 출근한 아침이었습니다. ㅡㅡ;; 이런건 그냥 게임에서나 할래요. 짜르지만 마세요. ㅠㅠ

    • 현대카드에서 내부 부서 이동시 그렇게 하던데요. 직원스스로 트레이드 대상에 올리고-현 소속 부서 부서장은 그 사실을 알수 없고- 만약 희망 부서 부서장이 오라고 ok하면 그냥 가는 시스템. 말씀하신것 같이 세부적인 정도까진 아니지만 말입니다.
    • 비슷한 제도를 시행중인 회사가 있습니다.
      예전에 회사문화와 관련한 다큐멘터리에서 봤는데 회사내 잡마켓을 실시하더라고요.
      본인의 적성에 맞는 부서로 옮길 수 있는 경로를 보다 적극적으로 실현시키는 방안이죠.
      그 다큐멘터리에서는 이 제도가 사내 구성원들에게 만족도가 높다고 나왔었는데 실제로는 어떨지 모르겠어요.
      말씀한대로 우리나라 특성상 본인의 능력과 적성보다는 사내 정치로 흐를 가능성이 높으니까요.
    • 팀 위의 조직 정도에 작년 실적이나 올해 목표를 고려해서 스카웃 예산을 주고, 직원 개개인 연봉을 바탕으로 트레이드 할 수 있게 하면? 끔찍하죠 ㅋㅋ
      왜 자본주의의 꽃이라는 기업 내부 조직은 시장효율 방식으로 돌아가지 않는가도 재밌는 주제인듯.
    • 잡마켓 있는 회사 제법 있는거 같습니당
    • 저희 회사도 잡 마켓 비슷한 거 있는데, 저런 매끈한 모습으로 성사되는 건은 거의 없는 것 같더라고요. 다른 회사들은 어떤지 모르겠네요.
    • 저의 첫 직장에서 제가 퇴사한 이후 비슷하게 시행한 적이 있습니다. 이름하여 사랑의 작대기... IMF당시 회사의 존폐가 왔다갔다하던 시절의 소형 금융기관이었던 그 곳에서 구조조정(정리해고)를 앞두고 관리자와 실무자를 나눠서 관리자는 일하고 싶은 실무자 123순위 실무자는 일하고 싶은 관리자 123순위를 적은후 지명을 전혀 못받은 관리자와 실무자는 해고 대상... 이렇게 시행하였다고 합니다. 100명미만의 작은 조직이고 개별 직원의 실력을 다들 알고 있는 조직이니 가능했겠죠

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