상사가 고집쟁이여서 괴로웠던 사례...

• DH

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• 11-16
• 2,091 회
• 10 건

1. • mithrandir

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   아래 상사 관련 글 보면서도 괴로웠지만 이 글 보면서도 괴로움에 손발이 오그라드는 걸 느낍니다.
   왜 세상엔 이런 상사들 투성이인 걸까요.
   지가 우기는 건 참아주겠는데, 그걸 강요하면서 사람 짜증나게 하는 데는 두 손 두 발 다 들었어요.
   
   가끔은 이런 사람들끼리 한군데 모아놓고 같이 일해보라고 하면 어떤 일이 벌어질까 궁금하기도 해요.
   어쩌면 그들끼리는 "오, 당신 일 정말 잘하는 걸?" "그쪽도 만만치 않군요"라면서 단체로 민폐를 끼치고 다닐지 몰라요.
   속모르는 외부에서는 그걸보고 "추진력있고 주관이 뚜렸하다"고 칭찬해줄지도요. :-P

   아래 상사 관련 글 보면서도 괴로웠지만 이 글 보면서도 괴로움에 손발이 오그라드는 걸 느낍니다.<br />왜 세상엔 이런 상사들 투성이인 걸까요.<br />지가 우기는 건 참아주겠는데, 그걸 강요하면서 사람 짜증나게 하는 데는 두 손 두 발 다 들었어요.<br /><br />가끔은 이런 사람들끼리 한군데 모아놓고 같이 일해보라고 하면 어떤 일이 벌어질까 궁금하기도 해요.<br />어쩌면 그들끼리는 "오, 당신 일 정말 잘하는 걸?" "그쪽도 만만치 않군요"라면서 단체로 민폐를 끼치고 다닐지 몰라요.<br />속모르는 외부에서는 그걸보고 "추진력있고 주관이 뚜렸하다"고 칭찬해줄지도요. :-P
2. • 무비스타

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   저의 생각은 좀 다릅니다. 상사분께서 틀린 의견은 아닌것 같습니다. 회사명은 주식회사 정관에 따른다고 생각합니다. 앞에 주가 오는것과 뒤에 오는것은 정관표기에 따라주는게 맞습니다. 물론 단지 사람의 이해를 위한 명칭이라면 DH님이 맞지만 회사명은 법적인 효력이 있는지라 하나라도 정확하게 표기하는게 맞는게 아닐까요? 두번째 경우에는 아무래도 경력의 문제인것 같습니다. 상위로 가다보면 경영진 임원진과 독대할때가 많습니다. 가장 큰 화두는 경영실적이고 수익성입니다. 그러다 보니 최대한 리스크가 없는 투자를 하는게 맞다고 봅니다. 물론 밑으로 내려갈수록 피부에 와닿는 경영실적은 다를거라고 봅니다만 업무 융통성도 좋지만 기본적으로는 큰 무리가 없다면 상사의 업무방침을 이해를 해주시는게 좋지 않을까 생각됩니다.

   저의 생각은 좀 다릅니다. 상사분께서 틀린 의견은 아닌것 같습니다. 회사명은 주식회사 정관에 따른다고 생각합니다. 앞에 주가 오는것과 뒤에 오는것은 정관표기에 따라주는게 맞습니다. 물론 단지 사람의 이해를 위한 명칭이라면 DH님이 맞지만 회사명은 법적인 효력이 있는지라 하나라도 정확하게 표기하는게 맞는게 아닐까요? 두번째 경우에는 아무래도 경력의 문제인것 같습니다. 상위로 가다보면 경영진 임원진과 독대할때가 많습니다. 가장 큰 화두는 경영실적이고 수익성입니다. 그러다 보니 최대한 리스크가 없는 투자를 하는게 맞다고 봅니다. 물론 밑으로 내려갈수록 피부에 와닿는 경영실적은 다를거라고 봅니다만 업무 융통성도 좋지만 기본적으로는 큰 무리가 없다면 상사의 업무방침을 이해를 해주시는게 좋지 않을까 생각됩니다.
3. • 게으른 냐옹

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   저도 전자는 상사의견에 일리가 있다고 생각해요. 세상엔 별의 별 일이 다 있기 때문에..

   저도 전자는 상사의견에 일리가 있다고 생각해요. 세상엔 별의 별 일이 다 있기 때문에..
4. • DH

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   음 그런가요 근데 아무리 생각해도 그게 삼성을 성삼이라고 부른 것과 같다고는 도저히 이해할 수가 없는데.. ㅠㅠ 이래서 난 안되는건가 ㅠㅠ

   음 그런가요 근데 아무리 생각해도 그게 삼성을 성삼이라고 부른 것과 같다고는 도저히 이해할 수가 없는데.. ㅠㅠ 이래서 난 안되는건가 ㅠㅠ
5. • bankertrust

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   두번째 사례는 상사분이 좀 무리하지만 첫번째는 무비스타님말씀대로 상사분의 의견이 틀리지 않습니다. (주)가 앞에 오는 것과 뒤에 오는 것은 전혀 다른 명칭입니다. 실제로 이름은 같고 (주)의 위치만 다른 회사도 많고요. 민상법에서는 매우 중요한 팩트의 차이입니다.

   두번째 사례는 상사분이 좀 무리하지만 첫번째는 무비스타님말씀대로 상사분의 의견이 틀리지 않습니다. (주)가 앞에 오는 것과 뒤에 오는 것은 전혀 다른 명칭입니다. 실제로 이름은 같고 (주)의 위치만 다른 회사도 많고요. 민상법에서는 매우 중요한 팩트의 차이입니다.
6. • mithrandir

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   DH님의 문제가 아니라, 그 상사가 설명하는 방식이 잘못된 것이죠.
   만일 그분이 정확한 예를 들었다거나, 다그치는 태도를 조금만 누그러뜨렸다면
   DH님도 "아, 어쨌든 이게 맞는 것이겠구나", 또는 "이게 왜 맞는지는 모르겠지만 상사가 요구한 사항이니까 내가 따를 수 밖에"라고 생각하셨겠죠.
   
   이 글로만 읽고 다는 코멘트이기에, 제가 전혀 엉뚱한 상상의 나래를 펴는지 모르겠습니다만,
   본문을 읽고 난 뒤에 떠오르는 것은 "분명 맞는 말을 하고 있지만 도저히 참아줄 수 없는 인간들"의 유형을 보는 것 같았거든요.
   이런 이들은 "태도"의 문제라기보다는 "방식"에 문제가 있더라구요.
   왜 그러냐는 질문에 조금씩(또는 전혀) 엇나간 근거를 대면서 "너는 그런 것도 모르냐"고 윽박지르는 형,
   문제 해결을 위해 적당한 당사자에게 요구하는 게 아니라 그냥 "아랫 사람"에게 "감정적"으로 내지르는 형 등등...
   
   근데 써놓고 보니 제가 제대로 알지도 못하는 DH님의 상사를 멋대로 재단하는 것일 수도 있겠군요.
   그냥 "이러 이러한 꼴보기 싫은 인간들"이 연상되어 늘어놓은, 상관없는 넋두리라 생각해주시길.

   DH님의 문제가 아니라, 그 상사가 설명하는 방식이 잘못된 것이죠.<br />만일 그분이 정확한 예를 들었다거나, 다그치는 태도를 조금만 누그러뜨렸다면 <br />DH님도 "아, 어쨌든 이게 맞는 것이겠구나", 또는 "이게 왜 맞는지는 모르겠지만 상사가 요구한 사항이니까 내가 따를 수 밖에"라고 생각하셨겠죠.<br /><br />이 글로만 읽고 다는 코멘트이기에, 제가 전혀 엉뚱한 상상의 나래를 펴는지 모르겠습니다만,<br />본문을 읽고 난 뒤에 떠오르는 것은 "분명 맞는 말을 하고 있지만 도저히 참아줄 수 없는 인간들"의 유형을 보는 것 같았거든요.<br />이런 이들은 "태도"의 문제라기보다는 "방식"에 문제가 있더라구요.<br />왜 그러냐는 질문에 조금씩(또는 전혀) 엇나간 근거를 대면서 "너는 그런 것도 모르냐"고 윽박지르는 형,<br />문제 해결을 위해 적당한 당사자에게 요구하는 게 아니라 그냥 "아랫 사람"에게 "감정적"으로 내지르는 형 등등...<br /><br />근데 써놓고 보니 제가 제대로 알지도 못하는 DH님의 상사를 멋대로 재단하는 것일 수도 있겠군요.<br />그냥 "이러 이러한 꼴보기 싫은 인간들"이 연상되어 늘어놓은, 상관없는 넋두리라 생각해주시길.
7. • 나나당당

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     10-11-16

   첫번째는 상사분 말이 맞다고 봅니다. ○○인터랙티브라는 회사는 ○○인터렉티브라고 표기된 걸 보면 고쳐질 때까지 집요하게 굽디다. 묘한데 집착하는 것 같지만 나름 정체성이 걸린 일인가봐요.

   첫번째는 상사분 말이 맞다고 봅니다. ○○인터랙티브라는 회사는 ○○인터렉티브라고 표기된 걸 보면 고쳐질 때까지 집요하게 굽디다. 묘한데 집착하는 것 같지만 나름 정체성이 걸린 일인가봐요.
8. • blair

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     10-11-16

   mithrandir / 상사 입장이 되면 부하가 몇 명 또는 열 몇 명이 되는데 (그리고 보통은 자기보다 업무에 대해서 모르는 사람들이죠) 안 그래도 바쁜데 그 사람들한테 하나하나 다 설명하고 있을 수 없거든요... 그 상사의 윗사람들도 상사에게 설명 안 해주고요-_-;;
   하나하나 설명하고 있기엔 시간도 없고 바쁘니 걍 내 말대로 하셈<-이러면 안 되는데 먹고 살기 팍팍하다 보니 그렇게들 되어 가는 것 같습니다.
   그러니 설명 안 해줘도 같이 일하는 사람끼리 통할 만큼 상호 커뮤니케이션이 기반이 된 신뢰관계가 형성되어 있어야 하는데 우리 나라 회사들은 보통 조직관계니까 내 말 들으셈으로 쉽게 가버리는 경향이 많지요.

   mithrandir / 상사 입장이 되면 부하가 몇 명 또는 열 몇 명이 되는데 (그리고 보통은 자기보다 업무에 대해서 모르는 사람들이죠) 안 그래도 바쁜데 그 사람들한테 하나하나 다 설명하고 있을 수 없거든요... 그 상사의 윗사람들도 상사에게 설명 안 해주고요-_-;; <br />하나하나 설명하고 있기엔 시간도 없고 바쁘니 걍 내 말대로 하셈<-이러면 안 되는데 먹고 살기 팍팍하다 보니 그렇게들 되어 가는 것 같습니다.<br />그러니 설명 안 해줘도 같이 일하는 사람끼리 통할 만큼 상호 커뮤니케이션이 기반이 된 신뢰관계가 형성되어 있어야 하는데 우리 나라 회사들은 보통 조직관계니까 내 말 들으셈으로 쉽게 가버리는 경향이 많지요.
1. • mithrandir

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   여기서 반전(?) 하나. 제가 겪은 그 인간들은 "아랫사람"이 저 한 명, 또는 세 명 이하였답니다. 흑흑.

   여기서 반전(?) 하나. 제가 겪은 그 인간들은 &quot;아랫사람&quot;이 저 한 명, 또는 세 명 이하였답니다. 흑흑.
1. • blair

     쪽지보내기메일보내기자기소개아이디로 검색전체게시물차단하기
     10-11-16

   그런 경우라면 구제의 여지가 없군요ㅎㅎ
   
   (댓댓글 좋네요)(뒷북;)

   그런 경우라면 구제의 여지가 없군요ㅎㅎ <br /> (댓댓글 좋네요)(뒷북;)
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